快到年底也是許多政府計畫結案之際，小J自從完成自己所有的授課行程和公司的專案後，就專心在處理20家客戶教育訓練補助經費會計核銷事宜，除了核銷眾多合作講師的講師鐘點費外，當然也要處理隨課工作人員鐘點、教材印製以及自己的講師鐘點等費用，小J日以繼夜不斷的準備核銷憑證資料，終於在計畫結案前將所有資料寄送至計畫辦公室供其進行查核，同時也將公司內部的會計核銷流程也都處理完畢。
- Apr 10 Wed 2019 18:33
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【職場寫實紀錄：我不是教你壞-面對職場濫權霸凌之暗黑復仇術(2)】
- Apr 09 Tue 2019 16:14
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【什麼！辦職工運動活動也有補助，108年度企業聘用運動指導員補助方案介紹】
近年來政府補助的經費和範圍真是越來越廣了，從研發補助(SBIR、CITD、SIIR...)、雇用員工、教育訓練補助到近幾年的工作生活平衡補助，這1-2年教育部體育署也推出了新的補助方案，這次補助的對象是企業單位，只要公司有聘用體育運動相關背景專業人員(運動相關科系、退役選手、或有運動專業證照者...)，且有願意辦理職工運動活動的話，就可以申請「108年度企業聘用運動指導員補助方案」，企業聘用一名運動指導員最高可補助30萬元，每家企業每年最高補助90萬元。計畫辦公室最近也會正式公告補助的辦法，如果有興趣的朋友不妨可以報名參加計畫說明會，進一步取得相關資訊，說明會場次如下：
- Apr 03 Wed 2019 17:57
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【職場寫實紀錄：我不是教你壞-面對職場濫權霸凌之暗黑復仇術(1)】
哈囉各位朋友大家好，今天要分享一個嚴肅的議題，也是一般人在職場工作常見的狀況，當你遇到無良上司濫用自己的職權，以你的薪資、獎金甚至是工作權益作為要脅，對你提出無理要求希望你配合時，你會怎麼回應呢？是對無良上司妥協答應他的要求，亦或是尋找反擊的機會呢？今天就是要和大家來分享這樣一個真實的案例，讓我們看下去...
小J是一間國內頗具規模與知名度顧問公司的專案經理，本身主要的工作是負責幫企業客戶規劃教育訓練課程的內容，並且協助客戶去爭取政府教育訓練的補助資源。小J除了協助客戶規劃、執行訓練計畫以及輔導客戶外，他本身也是許多領域的專業級講師，擁有數十家企業內部訓練的經驗，其授課風格以實務經驗分享為主，頗受到企業客戶們的青睞且上課滿意度也不錯，而作這樣的工作也已經有5年的時間 ，累積了不少人脈與客戶，而他的工作績效表現也蠻不錯的。
小J是一間國內頗具規模與知名度顧問公司的專案經理，本身主要的工作是負責幫企業客戶規劃教育訓練課程的內容，並且協助客戶去爭取政府教育訓練的補助資源。小J除了協助客戶規劃、執行訓練計畫以及輔導客戶外，他本身也是許多領域的專業級講師，擁有數十家企業內部訓練的經驗，其授課風格以實務經驗分享為主，頗受到企業客戶們的青睞且上課滿意度也不錯，而作這樣的工作也已經有5年的時間 ，累積了不少人脈與客戶，而他的工作績效表現也蠻不錯的。
- Mar 18 Mon 2019 17:18
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【108年SBIR創業概念海選計畫資訊】
一年一度的SBIR創業既念海選又來囉，這次一樣申請的日期蠻短的，所以有想要申請的朋友要儘早作準備才來的及喔，本次申請依照企業是否具研發實績分為「新秀組」和「明星組」大家可以依實際狀況來選擇組別，相關資料如下：
一、計畫收件：
一、計畫收件：
- Jul 07 Fri 2017 16:03
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【免費課程資訊分享：職能分析職能導向課程(第4梯)】
對人力資源相關從業人員來說，為企業規劃、舉辦教育訓練是工作的一環，但如何能夠從企業/部門經營目標、發展方向為出發，進一步評估員工職能落差找出問題缺口，用訓練課程解決員工能力不足之問題，進而增加企業營運績效，完成一個有成效的訓練案，我想這是每位人資以及老闆都希望看到的事情。目前勞動部勞動力發展署為提升人力資源品質並加強產業競爭力，正極力推廣職能基準的建置與應用，如果各位朋友對職能分析職能導向等相關議題有興趣，可以參考這次勞動部舉辦的「職能分析職能導向課程」，77小時的完整訓練課程都是免費的唷，課程內容涵蓋「職能分析」人員職能基準所有職能基準單元，詳細資料如下：
- Jun 26 Mon 2017 15:33
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【講座資訊：學會故事行銷加領百萬薪實務講座(加映解密取得政府百萬補助3祕訣！)】
- Jun 26 Mon 2017 15:10
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【無關技巧，成功銷售的業務基礎功：「人情留一線，日後好相見」】
對業務銷售人員而言，時間就是最大的成本，因此在業務銷售的過程中，如何能在最短時間瞭解客戶需求內容與強度，方能做出好的回應並提供完善解決方案，同時這也影響到成交時間的長或短(通常需求較強的客戶越容易成交)；所以如何能夠在短時間辨識出需求較強的「真正」客戶，是每位業務銷售人員必備的技能。但有時候客戶的面貌千百種，連資深業務也會看走眼，最近我身邊朋友就發生一個這樣的案例。
Weber是一家顧問公司的老闆，因為公司經營的商業模式創新而受到許多客戶的青睞，所以營運狀況還算不錯，而他本身也不愛亂花錢因此小有積蓄，平常喜歡和朋友聊投資房地產的資訊，本身也有購屋置產的需求(希望能夠自住兼投資)；一日他和朋友K先生來到板橋附近，剛好看到兩個預售建案，心想既然來到附近那就過去看看吧。於是Weber和朋友走進第一個建案的接待中心，前來接待的是一位建案代銷公司的年輕女銷售員Y小姐，由於Weber有個習慣是喜歡先聽對方怎麼介紹，等蒐集完整資訊後再提出問題和對方討論，所以一開始他並沒有表達太多的意見，只是默默看Y小姐做介紹，等到介紹告一段落後Weber、K先生和Y小姐三人坐下來開始談一些建案物件細節的部份，像是房屋坪數、格局等事項，突然Y小姐對Weber說：「您目前找房子有預算上的考量嗎？預算多少呢？您的自備款有多少呢？」Weber思考後則回答：「我們是剛好經過附近想來瞭解看看，預算目前還沒仔細想清楚…」Y小姐聽完Weber的回答後直說：「那沒關係，我們可以提供您一些資料作參考，麻煩您填一下基本資料我們後續可以再保持聯繫…」因此Weber和K先生在留下資料後就離開了…
Weber是一家顧問公司的老闆，因為公司經營的商業模式創新而受到許多客戶的青睞，所以營運狀況還算不錯，而他本身也不愛亂花錢因此小有積蓄，平常喜歡和朋友聊投資房地產的資訊，本身也有購屋置產的需求(希望能夠自住兼投資)；一日他和朋友K先生來到板橋附近，剛好看到兩個預售建案，心想既然來到附近那就過去看看吧。於是Weber和朋友走進第一個建案的接待中心，前來接待的是一位建案代銷公司的年輕女銷售員Y小姐，由於Weber有個習慣是喜歡先聽對方怎麼介紹，等蒐集完整資訊後再提出問題和對方討論，所以一開始他並沒有表達太多的意見，只是默默看Y小姐做介紹，等到介紹告一段落後Weber、K先生和Y小姐三人坐下來開始談一些建案物件細節的部份，像是房屋坪數、格局等事項，突然Y小姐對Weber說：「您目前找房子有預算上的考量嗎？預算多少呢？您的自備款有多少呢？」Weber思考後則回答：「我們是剛好經過附近想來瞭解看看，預算目前還沒仔細想清楚…」Y小姐聽完Weber的回答後直說：「那沒關係，我們可以提供您一些資料作參考，麻煩您填一下基本資料我們後續可以再保持聯繫…」因此Weber和K先生在留下資料後就離開了…
- Jul 11 Mon 2016 09:02
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【個人品牌塑造與經營-人在江湖飄，最重要的是講信用(信譽的重要)】
最近回想起自身出社會工作也有9年的時間，9年的經歷說長不長說短不短，由於自身的工作性質是屬於多工取向的(業務+企劃+專案執行管理+輔導…)，常需要代表公司去進行商務洽談，因此也有機會在拜訪企業廠商的過程中，與公司負責人、高階主管進行洽商或洽談合作等相關事宜；而在與企業/廠商輔導或合作執行專案的過程當中，我發現到合作/輔導廠商的老闆們除了注重你的專業能力能否對他們帶來助益外，他們也會觀察你這個人有沒有誠信，說出來話有沒有做到，而像「個人信用」這麼細微的地方卻有可能成為未來你能不能跟老闆們長期合作的關鍵所在。事實上有時候市場的圈子很小，一個人的個人品牌優劣好壞、有沒有信譽可言是很容易探聽也容易流傳出去的，如果品牌、服務經營的好，自然而然就會口耳相傳大家都會希望跟你合作；反之如果空有一身本領，但態度、服務都不好，甚至說出來的做不到(沒有信用)，那只會讓大家唾棄最終也只會慘遭市場競爭的淘汰。
- Jun 13 Mon 2016 15:35
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【堅持原則．在商言商-漫談面對合作伙伴(客戶)不合理要求之應對談判原則】
哈囉，各位朋友最近大家好嗎？今天想和大家分享一個幾乎是每個人都遇得到的議題，也就是當你的合作伙伴/客戶想運用你的專業能力(如：設計/企劃/文案/程式語言….)但他卻不願意支付你一般行情的金額，甚至是想用低於一般行情很多的價格迫使你幫他，你會願意嗎？電腦前的各位可以先思考一下，最近自身好友的公司就面臨到這樣的一個狀況，也剛好有這樣的案例想跟大家作個分享與討論。
- Apr 21 Thu 2016 13:23
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【每天來點負能量：從穩健保守心態談如何轉化負面情緒成為正向思考能量】
最近在天下雜誌文章中提到許多國外大企業在執行計畫、專案的過程中，可以透過「事前驗屍法」技巧來預想計畫或專案可能出錯的環節、什麼地方會出錯，也是斯多葛學派所說的：「對邪惡的事先冥思」。而在專案管理學派中稱這個技巧叫作風險管理，意指針對可能發生的風險因子進行辨識並且進行質/量化之控管，目的是為了當風險發生時我們能提早做好準備，而且讓風險降到最低，也就是：「做好萬全的準備，能夠面對最艱難的情況」。
這樣的概念根深柢固烙印在我的腦海中，或許因為自身是處女座的，所以看事情本來就比較悲觀，無論在經營事業、生活、人際交友等各方面都抱持著最壞打算來思考一切事情。或許有些人會覺得這樣看事情太過於悲觀，而且像悲觀主義者似的，不過我卻覺得這樣做其實也有好處，好處就是事前作好準備，不會等事情發生了讓自己驚慌失措無所適從，雖然自身情緒多少還是會受到影響，甚至是有負面情緒，不過仍然是在自己可以掌握控制的範圍之內。
另外一個重要的議題是「面臨負面情緒該如何處理呢？」，有些人受到打擊後會選擇「自暴自棄」過著「自我放逐」的生活，從此就一蹶不振無法東山再起；有些人則是「忍辱負重」且「臥薪嘗膽」成為一個復仇者，誓言要讓所有羞辱看不起他、落井下石、趁虛而入的人付出代價，並且讓自己過的比任何人還要好。這兩種處理方式比較起來，乍看之下第二種處理方式感覺很極端，而且還會成為一個復仇者感覺會被仇恨所牽絆，但面對問題、找到答案、勇往直前、讓所有瞧不起自己的人吃癟、讓自己過的更好不也是正向積極思考的作為，這也是個人在面臨各種負面情境/情緒中，如何轉化負面情緒為正向思考能量的方式。因此有負面情緒、思維並不見得不好，說不定會刺激自己突破原有的框架，我認為負面情緒和正向思維就像陰陽太極般，要懂得如何相輔相成才是完美的力量。
這樣的概念根深柢固烙印在我的腦海中，或許因為自身是處女座的，所以看事情本來就比較悲觀，無論在經營事業、生活、人際交友等各方面都抱持著最壞打算來思考一切事情。或許有些人會覺得這樣看事情太過於悲觀，而且像悲觀主義者似的，不過我卻覺得這樣做其實也有好處，好處就是事前作好準備，不會等事情發生了讓自己驚慌失措無所適從，雖然自身情緒多少還是會受到影響，甚至是有負面情緒，不過仍然是在自己可以掌握控制的範圍之內。
另外一個重要的議題是「面臨負面情緒該如何處理呢？」，有些人受到打擊後會選擇「自暴自棄」過著「自我放逐」的生活，從此就一蹶不振無法東山再起；有些人則是「忍辱負重」且「臥薪嘗膽」成為一個復仇者，誓言要讓所有羞辱看不起他、落井下石、趁虛而入的人付出代價，並且讓自己過的比任何人還要好。這兩種處理方式比較起來，乍看之下第二種處理方式感覺很極端，而且還會成為一個復仇者感覺會被仇恨所牽絆，但面對問題、找到答案、勇往直前、讓所有瞧不起自己的人吃癟、讓自己過的更好不也是正向積極思考的作為，這也是個人在面臨各種負面情境/情緒中，如何轉化負面情緒為正向思考能量的方式。因此有負面情緒、思維並不見得不好，說不定會刺激自己突破原有的框架，我認為負面情緒和正向思維就像陰陽太極般，要懂得如何相輔相成才是完美的力量。
- Apr 19 Tue 2016 11:59
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【明槍易躲．暗箭難防-百倍奉還之暗黑職場生存術】
今天要與各位分享的這個議題，相信是每位社會上打拼的職場人都會遇到的課題，也就是職場小人當道的問題，職場小人可能是你的老闆、主管或是你的同事，正所謂「明槍易躲．暗箭難防」，在面對職場小人的惡意批評、陷害和栽贓嫁禍時你該如何保護好自己是相當重要的一件事，以下這個真實的案例或許可以讓各位朋友有些省思與收獲，就讓我們看下去….
A君和H君都是隸屬同一家顧問公司的兩位員工，A君是屬於企劃訓練部的資深員工，而H君則是屬於技術研發部的新進同仁，因為是顧問公司之故，老闆要求每位員工都是業務導向身上必須要扛輔導之業績，簡單來說就是要能夠幫公司賺錢才行。而A君在產業界服務已久，是個有好口碑和經典案例的顧問師；反觀H君只是一個不到半年的新進同仁，雖然有技術能力卻沒有任何的輔導經驗，不過H君的態度卻是自視甚高常不把別人的建議放在眼裡，而且他有一個令團隊成員非常詬病的地方，也就是當事情搞砸或出包時他會對上級隱瞞且完全不認錯，同時讓團隊成員揹黑鍋，而不是當下第一時刻思考如何解決問題。由於上級長官也沒有深入瞭解出包事情的真相，因此許多時候上級長官總認為H君表現不錯，但與H君共事的其它團隊成員則是在私下罵翻他了，都為了要幫他擦屁股而很感冒….
A君和H君都是隸屬同一家顧問公司的兩位員工，A君是屬於企劃訓練部的資深員工，而H君則是屬於技術研發部的新進同仁，因為是顧問公司之故，老闆要求每位員工都是業務導向身上必須要扛輔導之業績，簡單來說就是要能夠幫公司賺錢才行。而A君在產業界服務已久，是個有好口碑和經典案例的顧問師；反觀H君只是一個不到半年的新進同仁，雖然有技術能力卻沒有任何的輔導經驗，不過H君的態度卻是自視甚高常不把別人的建議放在眼裡，而且他有一個令團隊成員非常詬病的地方，也就是當事情搞砸或出包時他會對上級隱瞞且完全不認錯，同時讓團隊成員揹黑鍋，而不是當下第一時刻思考如何解決問題。由於上級長官也沒有深入瞭解出包事情的真相，因此許多時候上級長官總認為H君表現不錯，但與H君共事的其它團隊成員則是在私下罵翻他了，都為了要幫他擦屁股而很感冒….
- Mar 22 Tue 2016 09:49
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【課程推薦-小型企業人力提升計畫：商務企劃班等五門課程(企業符合資格者可免費上課)】
各位朋友一陣子不見了，大家還好嗎？最近我們團隊都為了協助中小企業申請政府補助而努力，同時我們又承接勞動部之大、小人提等相關計畫，已經忙到沒什麼時間寫Blog，真是對大家不好意思。
不過今天仍要跟大家分享一個好康的開課訊息，那就是印研中心今年度被勞動力發展署選擇為小人提計畫之訓練合作單位，目前除配合政府單位協助小型企業提升人才培訓能量外，更開設「商務企劃與專案管理應用實務班(33 小時)」、「專利分析應用實務班(15 小時)」、「產業永續發展-基於風險管理導向之品質管理系統建置實務班(12 小時)」、「產業永續發展-溫室氣體量化與減量實務班(24 小時)」及「巨量資料分析實務班(36 小時)」等五門課程(如下圖所示)，可供有需求的企業單位作為人才培訓課程之選擇。
